Feuille de route IT
Définition et suivi des priorités, alignées avec vos enjeux business — pas de projet lancé sans arbitrage clair.
Budget Run / Grow
Construction et suivi d'un budget IT structuré, optimisation des coûts et des licences existantes.
Pilotage des prestataires
Challenge de vos infogérants, éditeurs et télécoms existants — vous arrêtez de payer sans contrôle.
Comité IT trimestriel
Un point régulier avec la direction, avec des indicateurs clairs plutôt que du jargon technique.
Chefferie de projet
Pilotage de bout en bout de vos chantiers ponctuels — migration de logiciels, changement d'ERP, migration cloud, choix d'un CRM — cadrage indépendant jusqu'à la mise en œuvre, sans conflit d'intérêt avec un éditeur.
Interventions techniques ponctuelles
Paramétrage et configuration quand la situation le demande — messagerie, postes de travail, outils collaboratifs — au-delà du seul pilotage à distance.
Interlocuteur unique
Une seule personne expérimentée qui connaît votre contexte, plutôt qu'un ticket parmi d'autres chez un prestataire généraliste.
La mission démarre toujours par un échange initial de 30 minutes, suivi d'un diagnostic flash de votre existant, avant de caler un rythme récurrent (1 à 2 jours par mois, extensible selon vos besoins).